有勇气的人生才是开心的

有的人，做一件事情，会以为自己的起点很高，比如说，大爷我以前是做什么的，曾经有多么多么地威风；有的人无论做什么，都会把自己的起点降到最低，从最细致、最基本的做起。

这不由得让我想起了创业：似乎有创业动因的人也容易来自于两个极端：一个是自认为已经到了事业的一个高峰，几乎触摸到了玻璃天花板。因为在经验、资历、心理上需要对自己价值的突破，所以要开始做自己喜欢做的事情；另外一种情形是实在为生计所迫，几乎无路可走了，所以要自谋生路。改革开放后的第一批有成的企业家，介绍他们的创业史时，经常会谈到创业的动因是生活实在是太苦了，苦到了几乎忍饥挨饿的程度，而现在三、四字头的企业家，却经常提到自己创业的动因是职业瓶颈。

是时代的进步，让我们的创业，从最初的解决温饱问题过度到了自我实现的需要，让马斯洛的理论更加熠熠生辉。但人最容易迷失的，又偏僻是来时的那条路，在日见百人、日理万机的琐碎事务中，往往又容易一叶障目，纠缠于悲喜爱恨、恩怨情仇的细节无法自拔，所谓自我实现，早就忘到九霄云外了。

起点，其实没有高低，那个点，是句号 - 对过去的终结；是省略号 - 后面，依然是未知；是感叹号 - 我们终于在那个点上站起来了！

我家小J同志眼巴巴地提出非常想去学英语时，我虽然觉得有些突然，但觉得爱学习的同志就是好同志，于是给她准备好了书包、笔记本、笔，祝贺这位久别校园的同志重新成为同学。小J同学兴奋得一晚没睡着，一大早就爬起来，穿上了最漂亮的衣服，满怀期待地骑了近一个小时的自行车去上学了。

傍晚一进门就很激动地对我说了当天的学习情况。失望的是根本不是什么英语培训班，而且同时上课的人很多；兴奋的是学到了很多很有趣、很有用的知识。她给我看她的笔记，记录得很整齐。我觉得这个培训课程还是非常有用的，虽然这个NFTE培训的初衷是：“通过教导创业的商业知识、技能和工具，让低收入家庭的青年人能成为自给自足、有生产力、创造财富和就业机会、最终对社会作出贡献的企业家”，但我看其内容对许多追求事业成功的不管何等收入的人都非常有帮助。摘录一些小J同学的笔记，向她学习，也不断提醒和勉励自己：

1。什么是创业者？

NFTE的定义：创业者是认为机会存在于常人觉得是问题的地方的人。现代管理之父彼得.德鲁克的定义：创业者（企业家）是那些能寻找变化并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人。

2。成为创业者的好处和坏处：

好处：独立自主、工作满足、有财务回报、实现自我价值

坏处：生意失败、各种困难和障碍、孤独、没有财务保障、长时间辛苦地工作

3。创业失败的原因：

新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。2004年调查显示，58.1%的企业不到1年就关闭，2-3年的24.7%，4-5年的占9.5%，5年以上的仅占7.7%。另具美国近期调查，24%的企业在2年内倒闭，在6年内有64%的企业彻底失败。

创业失败的原因何在？

（1）缺乏经验，能力不足；

（2）对市场规模估计过分乐观；

（3）财务控制不良；

（4）存货控制不善；

（5）选址不当；

（6）急功近利

（7）不顾条件地盲目扩张；

（8）准备不充分；

（9）选择合作伙伴和用人不当

4。要想成功创业，创业者必须具备四种能力：

（1）关注市场，而不仅仅是技术

（2）认识自己，正确定位，专注自己的擅长之处；

（3）充分利用和整合社会资源，人无我有、人有我优、人优我特

（4）终生学习的能力

看这本初级创业培训教材，内容就包括了共20课：1。创业者需要具备的条件；2。商业机会识别；3。满足市场需求；4。供需规律；5。市场调研；6。市场营销与竞争优势；7。推广与销售；8。收入、成本和利润；9。建立良好财务记录；10。财务报表（利润表、资产负债表）；11。现金流；12。盈亏平衡点；13。投资回报率；14。银行与融资策略；15。税务；16。企业形式与注册；17。商业计划书；18。谈判和商务礼仪；19。知识产权和特许经营；20。企业的社会责任。

看来，似乎现在的创业条件的确好多了，还有这样的培训。这个培训似乎是很有效的，小J同志双眼发亮，自信倍增，在“具备了多少创业者的素质”自我评估中，得分高达96，真得向她好好学习啊！至少，我现在就做不到往返骑车两小时去上八小时课。。。。。。

创业也好，经营公司也好，的确是时时谦卑、时时如履薄冰。不过其中的快乐，也是难以名状的。非常喜欢书后面的一段话：

“在任何社会，长期持续的经济增长与社会发展一定伴随着高水平的伦理道德标准。

没有良好的伦理道德观念，我们就没有良好的经商基础，我们的伦理道德观念将决定我们生意之树的健康。”

2月25日，是将我带进玩具行业、我最亲爱的可心的生日，也是在五年前的这一天，开出了我们公司第一家玩具专卖店。2月25日这天，我突然觉得自己需要想一想，却没有什么兴致去回忆，只觉得对自己有许多的不满意。也是在这一天我清醒地意识到：五年，这是一个里程碑 - 从此以后，“创业”已经应该成为一种精神、一种品质，而不再是我们的行动。从2008年的2月26日起，公司从一家创业型的公司转变成为一家经营型的公司，我们的团队从一个创业型的团队转变成为一个经营型的团队，我从一位创业者转变成为一个真正的经营者。创业，是生存之忧；经营，是发展之虑。

2月25日，想明白一些事情后，我突然觉得五年来最大的压力突然消失，有一种身轻如燕想飞的感觉，但我知道，我不是飞鸟，我是一棵树，有根、而且尽量将根扎得很深的树，即便弱小，每天向上、每天追逐着阳光、渴望着结果的树。

2月25日，A的团队来上海，我们两个团队的人乐呵呵地一起聚了个餐。说着说着谈到了VC和创业。我和A分享了我的心得：创业应该是一种精神，与企业的大小无关。能一直保持着与客户最近的距离、始终记得用尊重每一位客户的心看待自己的事业、能吃苦；VC寻找的应该是有企业家精神的人，甚至可以说是企业家，而不是抱着施舍的心看待创业者。双方是平等的：VC看好创业者是个有经营能力的人，才应该去投这个人，而不要总是觉得对方是冲着自己的钱来的。资本，只有在企业家的身上才能发酵，一个真是等着你给钱来救命的人，一个本身活不下去的企业，光靠钱可以发酵起来吗？

和W第一次在我们会议室谈可能的合作后，他告诉我他有一种惊喜和兴奋。原因我们都很明白：因为都是有理想的人。昨天下午一起喝茶，他和我谈得很深。他们公司是一家刚上市的公司。他讲了他们老板的创业故事，我最大的心得就是：1。我吃的苦显然还很不够：他们公司的一些高层管理者，在公司已经成立七年后，三个人出差会找最便宜的旅馆，三个人只开一间房，轮流着两个人睡床、一个人睡地板；连续三天三夜不睡觉，去学习和消化从客户那里听来的内容。正是因为那家公司的吃苦精神，打动了当时还是政府官员的他，加入了这家民营企业。2。这世界上许多人不能“共苦”、更有许多人不能“同甘”，用他的话说“都是上市惹的祸”：在公司非常艰难的时候，大家能齐心协力，等到要上市时，为了利益分配纷争四起，公司几乎崩溃，好在最后还力挽狂澜。

每家企业，都有自己的故事，每个故事，都不仅仅是故事，它还是很多事实。无论过去的五年，有多少故事、多少事实，健忘的我总是想往前看。我不爱回忆，五年，打个包，暂时封存，无暇回忆，继续开开心心地迎着新一天的星光前行。

其实我也的确是个很不小的人了，不过直言不讳的毛病就是怎么也改不了。这不，周五和一位只见过一面的创业者在电话里，还是忍不住把两天来在脑子里盘旋的话终于说出了口，说完还是有点后悔，怕太打击了对方的热情，谁有个开头都是不容易的，鼓励鼓励再鼓励更重要，摊上碰到我这么个现实主义者，可能真像他所说的：本来是个以年为单位想好的创业计划，从来没有人对他说过我说的那些话，他要花点时间好好消化消化我的话。其实，说完真是很自责的：你凭什么那么去说啊？

我提及了几点建议：1。不要在太早的时间、太稚嫩的阶段和太多合伙人一起创业，尤其是那些不能陪自己走太久的合伙人。那些美好的理想也许只是自己一个人的理想，对未来本来就充满未知的自己，与其背着鼓励合伙人的沉重负担，不如自己找几个老实能干的下属一起冲。

2。如果是经济基础还不是很牢固、或夫妻双方的能力接近、或一方的长项不在执行的情况下，夫妻俩一起出来共同创业，不如先一家两制：比较擅长策略性思考或职场价值比较高的人有份安稳的工作以解后顾之忧，让执行力比较强、能吃苦耐劳、擅长冲杀的那一方先出来开路。创业毕竟是高风险的，两个人一起同时出来，成败尤其对男人来说压力会非常大，有一方作为比较稳定的后盾，至少衣食无忧，也会让创业的一方心里更踏实。我问这位年轻人：“你之所以觉得现在你对这个创业项目非常重要，除了这个想法是你的理想，是不是还是因为你的海归背景呢？你是不是因为觉得你的海归背景会对找VC更有帮助呢？”他坦承是的。我建议他说，在他的项目如此稚嫩的阶段，至少在一年内建议他不要考虑找VC，如果不找VC，我反倒觉得他的太太更适合作为创业的领导者，而他如果觉得在高薪的职业发展机会与创业之间还是有犹豫时，就应该先去找份高薪的工作，以家庭的经济支柱全力支持他的太太去创业。婚姻的有一个好处就是让彼此有了一个支点，应当充分用两个人的支点去增值彼此的发展。

还有一些LUO 里 吧 SUO的话，我知道我说这些真的是为他好，想增加他的胜算，不过每个人的路都是自己走出来的，不管他是能坚定地走下去，还是会对之前的想法有所改变，我都相信他们夫妇俩是能成就自我的人！祝福这两位相互支持的年轻人！

我那有话非要说的毛病啊，还真得改改。。。。。。

今天L介绍了准备在玩具行业里创业的几位朋友给我，听着他们的BP时，我突然有一种说不出来的感觉，很佩服他们的热情，很庆幸玩具行业里又增加了一队精英，暗地里又有些担心他们是不是能团结一心地在这条很辛苦的道路上一直坚持走下去。

因为我不是做投资的，也不懂，所以也无法在这个方面为他们提供什么建议，但还是和他们分享了我对创业的心得：

1。即使还没算得太清楚，也没关系。创业其实像结婚，有了想去结婚的冲动，就得在那个时候赶紧结了。想七想八什么都等到想明白了，极有可能就觉得这事儿不该做，或不敢做了。听从内心的召唤，在刚开始的时候，就是Learning by doing。多少人都是在怎么算怎么觉得不能百分百赚的情况下放弃了创业的念头，但这世界上如果真有怎么算怎么赚的生意，估计早已经被争破头了，也轮不到我们去做了；

2。并不是资金少，就做不成事。可能书读多了的人，才会把创业看成多么了不得、多么需要雄厚资金的事情。摆地摊的人同样也是创业者，他们只能拿出五十元，就先去进五十元的货，卖掉变成了七十元，就再进七十元的货，再变成一百元。。。。。。实在没钱，还可以去尽量谈到赊点货来卖。任何生意都是从无到有、从小到大的过程，没有多少创业项目是含着金汤匙出生的，绝大多数的创业，就是从白手起家开始，所以没必要觉得没有百万千万的资金就没法儿做事，更不要以为有了雄厚的资金就一定会成功。小钱都争取不来运作不好，即便能找到大资金，也难以让资金服务于人。

3。在自己都没想明白要做什么、对创业项目的经验不够时，别急着找VC。绝大多数VC是锦上添花的人，而不是雪中送碳者。如果我们自己的项目还只是稀疏的纱布，而不是锦时，谁会愿意在上面来绣花呢？创业之初，实实在在地多花时间去开拓业务，实践自己的商业模式，让产生的收益能维持企业的生存是最重要的。在成立之初就忙着找VC，每天带着团队四处走街串巷地找资金，必然会花在核心业务上的时间就少了，那商业模式的经营成效必然会大受影响。把拿到VC的投资看作创业成功的想法更可笑：就像十几年前有企业把能向银行找到贷款当作企业的赢利模式一样，都是没有坚实根基的做法。另外，本来自己对做什么就想得不大明白，尤其是几个人合伙创业时，团队每次出去和VC谈，都是被不断问这问那，可能会被问得越来越不知道自己要什么，自信心会越来越受打击，团队碰了几次壁，开始出现分化也很正常，这样一来反倒不利于创业。当我们在自己对商业模式拥有了一定的实践经验，对成功的信念越来越坚定，并且的确只缺资本来发酵这个模式的规模时，资本才会发挥它的作用。

爱奇清科成立创业邦网站的时候，承蒙MARY的邀请，我专门去北京参加了英雄会。当时MARY告诉过我会把我的BLOG放在创业邦的网站上，我当她是很客气，就没有特别在意。之后也会时不时地上去关注一下，因为这是一个非常有趣的创业者的交流社区，有许多很有意思的信息。

今天偶然发现我的BLOG还真被放在上面了，可能是编辑大人从我的FLICKR上随便挑了张照片，居然还被游客求求我换一张，可见人长得丑真是污染环境啊！我不习惯狡兔三窟的生活，不过既然得到了创业邦的鼓励，也不能让那块地方就那么荒芜着，还是要抽时间时不时地去打扫一下卫生才行。真不知道那些处处有家的人是怎么安排生活的，我不行，干什么都只能一心一意，MSN的窗口同时开俩，就要精神分裂了。

晚上花了点时间看创业邦上的文章，满眼都是创业，看着觉得创业真是一个字“难”，两个字“难、难”，三个字“难、难、难”。很多的观点的确对创业者非常有借鉴作用，但看多了，显然也有可能让许多有这念头的人望而却步呢！创业的确不容易，不过，也没那么地不容易，因为真正有勇气能坚持的创业者，是不会害怕困难的，而且更不会在困难里打转。苦恼啊，彷徨啊，害怕啊，都是没用的东西，有用的只有积极面对、好好想办法、努力行动去克服。

但还是非常感谢MARY给予了创业者和想创业的人这么好的交流平台。一个人的创业难免孤独，但创业成了邦，至少大家在精神上是相扶相依的。

无论做什么事情，都会有困难，我总觉得创业和打工，对于真正有责任心、有事业心的人来说，没有太大的分别，唯一的分别，是创业之初，一切真正成了对“自己”“一个人”的挑战，而最艰难的初创期过后，也会成为对“团队”的挑战。真正能够被称为“英雄”的人，也不会因为仅仅是他/她一个人做了什么，更重要的是他/她带动了很多人、帮助了很多人。

刚刚上完课，今天老师问的问题是：

Was braucht man, wenn man ein Geschäft gründen will? - 一个人开始创业的时候，需要些什么？

同样的问题，我曾经也问过身边的同事，把大家的回答写到白板上，如下：

- 钱、人、好的人、很多钱、财务专家、质量非常好的产品、独特的产品、物流、非常好的销售队伍、客户、优秀的管理团队。。。。。。满满一板。

然后，我问大家：如果这些都有了，这是一家怎样的公司？

大家相互看了一会儿，笑了。“是很好、很成熟的大公司了。”

没错儿，如果，我们什么都有了，那就不再是创业。我们开始的时候，除了自己，几乎一无所有。

老师问我这个问题，我写下了下面的要素：

1。Mut  & Selbstvertrauen  （勇气和自信心）

2。Ausdauer  & Geduld  (坚持和耐心)

3。Fleiß, Disziplin &  zielstrebig  （勤奋、有纪律、有目标）

4。lernfähig (学习能力强)

老师认为Erfahrung经验也是创业的必要条件，他说他从来不相信一个啥也没做过的年轻人可以成大业，对这点我有保留意见 - 我觉得如果前面的四条都有，最后的一条经验是可有可无的，毕竟，这只是创业的开始。

写完才发现自己写的都是很心理意义上的要求。这个问题其实在过去很多时候都会被好奇的朋友、客户、同事以各种方式问到。然而，我真的不觉得创业是万事具备后才能做的事情，甚至和钱多钱少一点关系都没有。以前BLOG里也写过：拥有管理经验越多的人、曾经拥有资源越多的人，越把创业看作是一件挺慎重、资源稀缺的事情，这也是我为什么觉得“经验”经常会成为我们在创业过程中思维的障碍，而不是动力的原因。

创业最艰难的部分，就是寻找和创造资源，而这，是前面四点不断被考验的过程。

补发:

北京 - 创业英雄会

我当然是爱北京的，即便年少时第一次到北京完全不习惯这里的气候和饮食。但怎样都逃不掉和北京的缘份。每次踏上这块土地都会无端端地觉得开心、开阔，又带些莫名其妙的伤感。特别喜欢机场旁树林里的鸟巢。每隔十来米就会发现一处小鸟的家，多年前，我曾很认真地数过这一路究竟有多少套鸟儿们的住宅。每次看到这些高高在上的豪宅，就会有许多的问题想了解：

 它们怎样找到自己的家啊？

多少只鸟为一户啊？

是爸爸妈妈和宝宝一起住，还是也有爷爷奶奶外公外婆一起住啊？

通常一家有几个孩子啊？

它们什么时候开始独立建一个自己的家呢？

它们的家里除了草，还有什么呢？

它们也会像人类一样会相互串门吗？

它们多久搬一次家呢？

。。。。。。

问题多得记不完，每次经过都有新问题。真想找机会去普查一次。

这次直接到的中关村是我相当不熟悉的地方，但这里因为有梁宁而变得亲切了。因为特意为了MARY的“创业邦”开业英雄会而去的，所以直奔了清华园。一下车，感觉不像是到了学校，反而有些像CBD。GOOGLE的司标仰望着我们，这点很美国，通常我们中国企业的司标是断不会仰视观众的。

《创业邦》英雄会，才入会场就感受到了强烈的不同：与会者基本上都穿着正式隆重。我刚进门，就有一位西装革履的绅士问：“你是来演出的吗？”这才发现我的样子好像。。。。。。很不高科技，很不财经。。。。。。与会者果然是英雄辈出。最令我感动的是GAVIN讲到“南立新”时。他讲到了清科的研究部、展览部、顾问部，每向前走一步，都是南立新的进取和开拓，直到今天为创业者去打造这样的一个平台。GAVIN讲MARY的故事，尤其是他用那种特正式的称呼“南立新”时，似乎是在叫当年的同学，似乎是在很尊重很正式地称呼一位志同道合的盟友，其实，他们之间的默契、信任、患难与共，在这样平静的语气中，更让听者感动。其实英雄不一定是非得长得浓眉大眼吹胡子瞪眼，像MARY这样召开英雄会的盟主却是以让人感觉如沐春风而口服心服的英雄。

 几家VC上来做了精彩发言，让我不解的是：做VC的干嘛都要长那么帅？帅到男女通杀的程度，莫非是想用这一计谋扰乱各方视线混淆各方视听？嗯，我明白为什么很多创业者一见到VC就犯晕了。。。。。。其实这世界上本没有糊涂人，见的VC多了，也就开始糊涂了。。。。。。

 记录VC及创业导师的经典发言：

熊晓鸽：现在这个时代的中国，是创业者的天堂。Go China, young man!

邓锋：  创业是一辈子的事儿，融资不是创业的全部

罗建北：要有创业者精神。要有不怕困难、不怕失败的坚韧

高建：  研究创业起源：为什么五年之内的新型企业容易失败？为什么创业企业有成有败？（窃以为，应该是自然规律吧？就像种树，不可能种一棵成一棵，有的结果，有的就是不结果）

DAVID ZHANG：创业者要多花时间和其他创业者交流，多找VC是浪费时间。

GAVIN： 创业者的精神：创新、奋斗、团队、专业、创业

麦田、吕欣欣、马云（后加吴刚、刘岩）：创业者遇到的最大的困扰 – 对未来的不确定性、孤独感。让更多的人因我们做的事情而有幸福感。

关于在会议中提到的最多的两个主题，我的想法：

 1．  创业：

其实，创业在我看来需要勇气，但也不是什么了不得的事儿，不必将它讲得那么艰难、那么严肃。很多小贩决定到菜市租个档口开始卖鱼卖葱时，虽然也要仔细盘算，但没把这事儿想得很复杂。创业，是为生计时，是迫不得已时，是在自认为除了勤奋别无优势时，根本就是一种不得不的选择。只有面对的选择、诱惑多了，决策的方法多了，才会觉得“创业”是个挺要慎重决定的事儿。假如，我们真的有勇气把自己清零，假如我们真的为了自己喜欢做的事情愿意付出，做创业的决定，就不再是一件那么需要鼓励、那么需要讨论的事情了。

创业的确有苦，最大的苦，是精神上的。但任何的苦都是时点的概念，过了就过了。只要我们真的想把事情做好，怎样的苦都能让我们咬牙度过。多少年后，也就是一笑而过。所以，我不喜欢去提创业的苦，那也是一种误导 – 因为，还是那句话：如果你喜欢你做的事，就不会觉得苦，如恋爱 – 让你觉得苦的，绝对不是能结婚的真爱。真正适合你幸福一生的爱，是让你开怀的。

 2．  融资：

 感觉到互联网的发展本身就是伴随着资本而来的，这点与我们传统行业很不相同。传统行业的创业者，很少在一开始就能有机会去找VC融资，基本上比较习惯了白手起家，一点一点地滚大，最多也就是找三亲四戚东拼西凑。只有发展到一定的阶段真正觉得资金成了最大的瓶颈才会去想正式的融资。现在也有越来越多的传统行业开始进入资本市场，甚至有些项目是一开始就是投资者们的概念。是否融资还是要看公司发展的阶段。如果的确是好的种子，等待发芽成长时，就是需要浇水施肥的费用，那怎么办？我个人会觉得正式的融资对创业来说最好是件锦上添花的事情，而不是太长时间地解决生存问题。融资最有效的阶段，是解决发展问题的时候-使企业发展得更快、更强。当我们要融资时，即便当时是如何艰难，我们还问自己：“为什么人家要把钱给我？给我是干什么的？”任何钱拿到手上都是烫手的，因为，钱应该是劳动所得。没有对应的付出，就很难期望很高的回报。

在英雄会上与各路英雄交换名片时，羞愧得厉害：人家看到我们的名片很是失望，简直就不知道像我们这么和互联网高科技不搭边、和VC不靠谱的公司，来凑什么热闹？我就是喜欢互联网和传统行业不一样的地方。我始终认为，很多东西说到底都是相通的，而且怎么说，我们也是在做“玩具2。0”啊。还是EDWARD和CHARLES的建议好：以后在名片上要加一句话“我是天使”。呵呵。。。。。。天使，多美好的一个词啊！我们店里就有好多小天使：）

 在这样一个环境中，看到了许多满眼真诚的创业者。MARY的努力无疑让我们多了一个心灵相通的平台。想想这个世界上，还有这些和我一样为着自己的理想而努力的人，孤独，虽然存在，但相比于真正坚韧的人，也变成强说愁了。

 和美女记者璐璐见面时，我已经被困和面对美色的双重压力折磨得不知所云了。在雨中好不容易摸到机场酒店时，看到了一位两岁多的小机灵正睁着水汪汪的葡萄眼望着我。凌晨一点多了，这个小朋友居然还在酒店大堂欢天喜地地跑来跑去。孩子的妈妈说，因为在美国还是白天，所以他还没倒过时间来。和小朋友玩到两点多，才去客房。正准备上电梯时，前台小姐对一行客人说：“不好意思，你们的房间还在打扫，请您稍微等等再进去。”其中一位男士当场火冒三丈，忍无可忍地说起了粗话，暴怒的他说：“现在都两点多了，你们还在打扫卫生！我六点钟就要走，还剩几个小时？那我干脆坐到天亮好了。”然后，继续摔摔打打地骂。他的同事劝他，他还是很愤怒。我对他说：“凌晨两点多了，还有人在为你打扫房间，你看着打扫的人，应该觉得好幸福啊！”他望了我一眼，没说我多事，不吱声了。其实，我是真的觉得那正在打扫的服务员也很辛苦吔！还收到璐璐这位细心的超级小美女关心的问候，感谢啦！

 北京居然下起了雨，我在北京的四年，就没用过雨伞，见着这次这么缠绵的天气反倒十分不习惯，仿佛一大老爷们突然流起眼泪来，倒真让人手足无措。

 （2007年4月12日，北京）

P.S.：群英会现场还有一位很令人敬重的叔叔，充满激情地向大家介绍他花了三年的时间研制了一个产品（可惜我是理科盲，没听懂），他来的目的不是找钱，也不是推广他的项目，是想找一个年轻人来替他创业。他感慨地说：“我已经五十多了，自己是没法创业了，但我愿意把我的项目给年轻人，支持年轻人去创业！”对这位叔叔来说，他没有出生在这样一个自由创业的时代，但他用他自己的方式打算实现自己的梦想。佩服啊！祝福叔叔可以找到他的知音！