有勇气的人生才是开心的

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我喜欢“同事”这个称呼，从字面来理解就是“同时在做事情的人”或者“共同在做一件事情的人”。最基本的，是志同道合，有共同的目标，在为同一件事情努力劳作。

其实，同事有三个角色：

1。平等的职位，大家没有相互的汇报关系，彼此时而平行，时而交叉。在这种情况下虽然大家没有直接的利益冲突或是很针锋相对的矛盾时刻，但其实“群众的眼睛是雪亮的”，谁的能耐大、谁更努力、谁性格好、谁为人正直值得信赖，都是清楚的。与这类的同事相处最重要的是脾气要好，与人为善，多多虚心向他们请教，尊重和了解他们的专业。要非常重视跨部门、跨职能的协作，只有周围的人信任我们了，在平时的工作中才会顺利，如果有一天我们真的被升职了，也会是众望所归，而不是众矢之的。

2。直属上司：理论上来说，所有的上司都会喜欢能为他们分忧解难的下属，急他之所急，想他之所想，积极主动。像我自己这样的幸运之徒，没有碰到过什么很多给我穿小鞋念紧箍咒的上司，所以对复杂的政治斗争基本上没有发言权。我对上司的感情很有趣。从第一天参加工作到现在，经历过的直属老板不多不少刚好八位。两位女上司，六位男上司。两位女上司都是在国企的时候，六位男上司，都是在外企。国企的复杂，我虽然是见识了，但幸运的是那时有两位像母亲一样保护我的好领导，使我能够坚强地面对承受的巨大压力。其中的一位从我不做财务后就没有联系了，但心里的牵挂从来没有停止过。我觉得从性别的角度来说，我虽然看上去和她们一样，但实际上，我永远都无法做到像她们那样细腻、那么亲切、那么充满了母爱地去对待下属。我希望自己的管理风格中也有母性的温柔，但真是很遗憾，我总是做不到，我总觉得在工作场合中，温柔于我是做作得不可原谅的事情。明知的优点，我无法学习到，真的是先天不足导致的最大痛苦。

另外六位都是男性。他们六个人的个性迥异，也让我见识到了完全不同的管理风格。其中的有一位上司，是我见过的最目标导向型的人。在我出了车祸腿部受伤，完全不能动弹的时候，他来上海出差，见到我第一眼说：“哦，撞伤了？”第二句问：“这个月的指标能不能完成？”第二天还要我和他们一起去拜访客户，去杭州出差。第二天当我一直扶着墙挪到客户公司的会议室，一直对我们非常友善的客户那天表现得非常不客气，到最后几乎是把我的老板轰走了。我出来时客户叫住我，问我：“你的老板是不是人啊？你都这样了，还让你来？”我没有说话，一出来见到老板，他就开始劈头劈脑地骂我，说这个客户是你男朋友吗？怎么对我这么不客气？我当时真的是很羞愤，客户是公司的，和我有什么关系？客户关心我也是因为我努力的结果，又和我的个人生活有什么关系？但是我知道，他只是我的老板，他关心的自然是业绩，我撞伤了，又和他有什么关系？他如果关心我，是因为他的个性和为人，他不关心我，也是没有什么好指责的。所以，我能做的就是要达成指标。

接下来的几个月我理清了所有公司面对的难题，业绩是公司第一，也为公司建立了一支很强的团队。我没有委屈，没有怨天尤人，我知道，工作就是工作，同情也好，安慰也罢，都是表面的，短暂的。这个老板一直都对我很欣赏，虽是很严很酷，但是他给了我最大的空间，让我去做所有想做的事情。我的铁骨，我的冷漠、我的业绩导向、我的可执行性，都是受他的影响，他让我从一个连乘自行车都晕的动不动就爱哭的娇弱小女孩变成了一个真正的经营者。

当他离开中国时，他对我的感情已经如同父亲，关心我能不能找到男朋友、买了什么样的房子......

还有一位老板，是我经历的最有风度的老板，真正的绅士。他是一个站得很高、看得很远的人，如果说前面那么多年我做的都是执行性很强的工作，他则教会了我如何当一名老板，如何用人，如何用谋略布阵。我们在一起做并购的日子每日如履薄冰，稍不留神就会功亏一篑，他总是很乐观、很镇定，和我以前的老板急躁的个性完全相反。他总是永远微笑、永远给予我肯定的人，在和他一起共事时，我才发现原来我还是个有优点的人。是他教会了我真正意义上的MARKETING，真正意义上的“老板”。在我心里，很希望自己能成为他那样的上司，给员工希望、快乐和成就感的上司。

要成为一名好上司，真的很不容易。个人魅力自然是需要的，但人的喜好也是众口难调，一个人很难做到让所有人都喜欢，一个上司也不能以让所有的下属都喜欢为目标。年少时候的我总希望别人说我是好人，谁说我半句不是，就会眼泪汪汪了，但今天的我早已经不是为了别人的评价而活的人，我会坚持自己的目标，即便在这个过程中也许会伤了别人的心。然而，我相信自己是个正直的人，我不是个好上司，但我会很注意调整和提高自己，我是个用心的上司。

3。下属：每个人的职业生涯当然都是从“下属”开始。我也一直认为一家公司无论在全球的排名多前，真正的企业文化的执行者和代表人都是我们的直接上司，所以，我们对一家企业的好坏评判，去留与否，很大的程度上都取决于我们对直属上司的感觉，我们作为下属，尤其是初出社会的下属，很多的职业技能、管理风格、处世原则都是在影从我们的上司。当一个深受上司赏识的下属不容易，却也是不难，如之前所讲过的，能站在上司的角度去想问题，为上司分忧解难，自然就已经是与众不同了。其实一个好下属最重要的是好学、有上进心、有责任心。检讨自己，其实不是很好的下属，因为我太有个性，很坚持己见，是那种不需要上司说什么自己会有很多事情要做的人，和积极的有事业心的上司在一起，他们会喜欢我，而碰到没有事业心的上司，则会觉得我是个太有锋芒的人。所幸的是我一直都遇到的是对我很宽容、很给予我发展机会的上司，直到现在成为SIMBA的一份子，都是在一种宽容和信任的环境中工作，非常珍惜自己拥有的空间和信任，时时检讨自己，不知道自己有什么值得欣赏的地方，因为不知道自己的长处，所以反倒没有负担，总是想要进步、想要学习和吸纳新的东西。我想我作为下属能够得到上司的认同，还是因为我总是能看到自己的不足，总是愿意去做困难的事情。还有一点是因为我是个喜欢说笑话的人，总是在大家都觉得很艰难的时候给他们讲笑话，直到今天多年不见的前同事，还是会时不时地打电话给我 - 讨骂，他们说听我说话就觉得像是洗桑拿，虽然我说的都是刺激他们的“坏话”，但听惯了好话的他们觉得听我的坏话很舒服。人真是没什么就想要什么。

我一直坚持“以德服人、以业绩服人”，我自认为应该是个好同事，因为我从内心深处珍惜在工作中建立的每一份情谊。即便我有诸多的不是，即便我从来没要求自己做个完美的人，但我还是希望现在和我一起共事的人是快乐的，能够在这份工作中发现自己前所未有的价值 - 即便不能，至少，还能够有我这样一个朋友。